Metodologías de formación para empresas

Disponemos de diferentes metodología aplicadas a cada caso empresarial y curso.

Metodología basada en programas adaptados a los participantes-, orientada al trabajo del talento, la responsabilidad y con enfoque a la acción. La comunicación, es  el medio básico, ya que es una forma de compartir con los demás lo que desarrollamos: conocernos y que nos conozcan. A través de la comunicación podemos transmitir ideas, información e influir en otras personas; por eso es fundamental comunicarnos sin condicionantes y dejando los roles de lado.

 

 

Ejemplo: Coaching development cycle

 

Fuente: CSA Consulting

 

Ejemplo: Proceso Team Building

 

Fuente: Sankara Formación

 Ejemplo de Metodologías y procesos de Coaching

Fases del coaching:

El proceso de coaching es un proceso cíclico que consta de cinco fases: 

• Analizar la situación y proceso empresarial
• Fijar los objetivos a medio y largo plazo
• Determinar el plan de acción
• Observar y medir el rendimiento
• Dar feedback 

Fuente: www.topdpf.com

Fuente: Creative at Work

EJEMPLO METODOLOGÍA CICLO PDA DE MEJORA CONTÍNUA (Shewart & Deming)

La experiencia formativa ha sido diseñada y puesta en práctica en base al ciclo PDCA de mejora continua (Shewart & Deming), acompañado del ciclo SENTIR de creatividad grupal para la gestión de conflictos emocionales en equipos de trabajo.

• Acción –trabajo en equipo con el fin de mejorar la motivación y nivel de interiorización de los contenidos teóricos. Apoyándonos en técnicas de trabajo en equipo sistemático, planificado, formal y emocional.

• Mejorar el nivel de ambientalización
• Revisar los resultados del proceso educativo extrayendo “lecciones aprendidas” y oportunidades de mejora.
• Actuar: Estandarizar soluciones y, buscar y plantear nuevas soluciones o acciones de mejora.

FASES DEL CICLO

Sentir: Centrar la atención en las emociones.
Empatizar: Prestar atención a los mensajes corporales y verbales del grupo.
Negociar: Dar un significado a la emoción compartida por los miembros del equipo.
Reconstruir el conocimiento emocional del equipo: Consensuar una nueva interpretación sobre lo que está ocurriendo en el equipo.

“No preguntes qué pueden hacer por ti tus compañeros de equipo. Pregunta lo que puedes hacer tú por ellos”. - Magic Jonson.